随著(zhe)國家對(duì)創業的(de)鼓勵政策**，許多(duō)人(rén)開始對(duì)創業型企業有憧憬，特别是80後、90後更注重于個(gè)人(rén)價值和(hé)成長(cháng)的(de)一代，想著(zhe)随著(zhe)公司的(de)壯大(dà)自己會名利雙收，甚至覺得(de)若幹年後自己會得(de)到一個(gè)騰訊、阿裏那種大(dà)公司創始員(yuán)工的(de)身份也(yě)說不定。但夢想歸夢想，現實歸現實，就我在創業型企業的(de)管理(lǐ)經驗，說說創業型企業的(de)那些事。

• 一、在明(míng)确發展的(de)目标同時(shí)，時(shí)刻調整個(gè)人(rén)的(de)失落感。

案例：新成立的(de)環保産品公司到學校開完激情澎湃的(de)宣講會後，吸引了(le)無數剛畢業的(de)大(dà)學生加入該公司，本著(zhe)白紙心态的(de)大(dà)學生員(yuán)工們虛心好學，每天按照(zhào)公司要求總結心得(de)彙報感想，榮幸的(de)是創始人(rén)和(hé)總經理(lǐ)都是非常耐心和(hé)敬業的(de)前輩，對(duì)于每天的(de)分(fēn)享問題解答(dá)是詳細有加，半年内這(zhè)個(gè)創業團隊是和(hé)諧共赢的(de)。過了(le)蜜月(yuè)期的(de)企業才是真正深受考驗的(de)團隊，随著(zhe)時(shí)間推移，年輕的(de)大(dà)學生們自認爲經曆了(le)半年多(duō)的(de)磨練，對(duì)于企業運作和(hé)産品推廣等技巧已經掌握了(le)不少，也(yě)能夠獨立去洽談個(gè)單，而公司因爲外界競争和(hé)内部管理(lǐ)節奏的(de)原因，發展速度不如剛開始的(de)時(shí)候了(le)，年輕人(rén)們漸漸感到公司規模太小，發展也(yě)到達了(le)一個(gè)瓶頸，每天面對(duì)無聊的(de)彙報總結産生了(le)疲态，很多(duō)人(rén)産生了(le)跳槽和(hé)轉到大(dà)公司工作的(de)念頭。

解析：創業型企業是高(gāo)成長(cháng)性與高(gāo)風險性并存的(de)創新開拓型企業，機會與風險并存的(de)企業。适合喜歡挑戰、創新和(hé)富于激情的(de)人(rén)群。創始人(rén)和(hé)決策層的(de)眼光(guāng)和(hé)前瞻性決定了(le)創業企業的(de)發展速度與空間，對(duì)經驗不足、學習(xí)意願強的(de)年輕人(rén)是優質培養土壤，對(duì)有經驗而不甘于在大(dà)公司系統化(huà)工作的(de)人(rén)士也(yě)是練兵(bīng)的(de)場(chǎng)地。

不過要意識到在創業公司工作會涉及到很多(duō)無聊乏味的(de)苦差事，做(zuò)這(zhè)些事的(de)技術含量和(hé)成就感可(kě)能要遠(yuǎn)低于你在一家大(dà)公司做(zuò)的(de)事情。有時(shí)候這(zhè)意味著(zhe)非常神經質的(de)爲你們的(de)産品做(zuò)無休止的(de)修正和(hé)改進、接聽(tīng)和(hé)撥打各種電話(huà)、收發快(kuài)遞以及其他(tā)一些或許你會覺得(de)無法全部體現自身價值的(de)工作。對(duì)于豐富管理(lǐ)經驗的(de)人(rén)來(lái)說可(kě)能還(hái)要自己勞心操作基礎工作，或許沒有大(dà)公司的(de)光(guāng)環爲公司争取到優質客戶，落得(de)灰頭灰臉還(hái)得(de)堅持到底的(de)尴尬境地。

點評：對(duì)于每個(gè)進入企業的(de)員(yuán)工來(lái)說都對(duì)公司有無限期許，年輕的(de)大(dà)學生由于剛踏入社會對(duì)于自己的(de)職業發展和(hé)規劃都不是很清晰，在創業型企業鍍金是迅速掌握個(gè)各種崗位工作技巧和(hé)公司管理(lǐ)模式的(de)快(kuài)捷方式，同時(shí)由于自我認知不夠成熟，随著(zhe)創業期内外環境給企業帶來(lái)的(de)不穩定因素，使得(de)他(tā)們的(de)心智無法穩固。最好的(de)方式是讓自己懷著(zhe)創業者的(de)心态，除了(le)學習(xí)新技能還(hái)要學會如何幫助創業企業渡過各種難關。

二、 在創業公司裏你得(de)到更多(duō)的(de)是自我實踐和(hé)壓力推動

案例：爲了(le)幫助A創業企業發展，公司上層請來(lái)了(le)位據稱有二十多(duō)年管理(lǐ)經驗的(de)國企高(gāo)管，大(dà)家懷著(zhe)期望的(de)心情等待老法師的(de)指導，沒想到這(zhè)位領導以前是朝南(nán)坐(zuò)指派活的(de)，光(guāng)知道瞎指揮，沒有合理(lǐ)的(de)規劃和(hé)正确的(de)指導，讓下(xià)屬們苦不堪言。之前公司雖然走了(le)不少彎路，但是大(dà)家還(hái)是比較齊心協力，也(yě)經常用(yòng)頭腦(nǎo)風暴的(de)形式碰撞出新點子，現在大(dà)家每天人(rén)際緊張、工作無頭緒，很多(duō)問題無法及時(shí)得(de)到解答(dá)和(hé)應對(duì)方案，結果業績不斷下(xià)滑，員(yuán)工們都抱怨連連。

解析：在創業企業遇到一位好的(de)管理(lǐ)者和(hé)創始人(rén)是員(yuán)工的(de)幸運，能迅速提升員(yuán)工各方面的(de)工作能力。往往很多(duō)創業招不到願意承受壓力和(hé)挑戰的(de)領袖般人(rén)物(wù)，可(kě)能找來(lái)的(de)領導能力不強，還(hái)保持著(zhe)大(dà)公司的(de)等級觀念。然而，隻有在這(zhè)種困難時(shí)期，你才能有機會負擔起責任，把領導無法完成和(hé)不願完成的(de)事擔當起來(lái)，真正了(le)解你是誰，你有哪些才能，以及什(shén)麽東西對(duì)你最重要。最終成爲個(gè)人(rén)職業生涯中的(de)關鍵性時(shí)刻。

我們已經看到了(le)很多(duō)人(rén)離開創業公司，因爲他(tā)們發現無法承受指标、提升企業知名度、毫無價值感等精神上的(de)壓力。對(duì)于習(xí)慣穩定收入的(de)員(yuán)工來(lái)說，創業企業每天面臨著(zhe)無盡的(de)未知，而個(gè)人(rén)的(de)力量就像杯水(shuǐ)車薪一樣無奈，從而放棄了(le)最初來(lái)創業企業磨練和(hé)體驗的(de)初衷。

感悟：在過去多(duō)年工作生涯裏，我多(duō)次選擇二次創業的(de)企業完成晉級挑戰。選擇有相同價值觀的(de)企業，大(dà)家聚集在一起，共同承諾攜手克服困難，建立從無到有的(de)企業。那個(gè)時(shí)刻真正塑造了(le)品格，不管是對(duì)于整個(gè)組織還(hái)是對(duì)于完善自我領導能力，都是如此。深信能在創業企業堅持下(xià)來(lái)的(de)人(rén)，最後都是經曆過能力提升和(hé)人(rén)格磨練的(de)人(rén)，對(duì)于在大(dà)公司享受安逸來(lái)說會有更大(dà)的(de)收獲。

三、 創業型企業願景完善和(hé)人(rén)才駕馭關系到企業的(de)存亡

案例：B公司是個(gè)二次創業型企業，和(hé)衆多(duō)老牌傳統企業一樣，面臨著(zhe)痛苦的(de)轉身蛻變過程，公司決策層在董事會議(yì)上通(tōng)過公司準備集團化(huà)管理(lǐ)、多(duō)元化(huà)經營的(de)戰略部署。公司戰略轉型需要招募大(dà)批社會精英的(de)加入，CEO根據公司決策層的(de)意思描繪出一幅美(měi)好的(de)藍圖，把公司三年、五年計劃詳細分(fēn)析，并計劃十年内上市，很多(duō)精英被這(zhè)幅藍圖和(hé)CEO的(de)個(gè)人(rén)魅力所吸引，紛紛加盟B公司躍躍欲試。果然這(zhè)次精英們都在新的(de)轉型模式下(xià)嶄露頭角，盡管轉型中遇到無數困難大(dà)家還(hái)是發揮各自的(de)優勢，一次次度過了(le)難關。無奈因爲市場(chǎng)價格波動過于異常，讓公司在一次交易中損失過重，而且市場(chǎng)變化(huà)還(hái)在加劇，董事會又進行了(le)戰略變動，使得(de)原來(lái)的(de)藍圖變成了(le)另一番景象，很多(duō)加盟的(de)精英無法适應新的(de)管理(lǐ)模式，做(zuò)事變得(de)束手束腳、無法再次大(dà)顯身手，而公司根據市場(chǎng)進行戰略變動與精英的(de)特點無法挂鈎，精英和(hé)企業分(fēn)離，令人(rén)心痛不已。

解析：創始者描繪的(de)未來(lái)願景，關系到整個(gè)團隊員(yuán)工的(de)去留。創業企業在面對(duì)變動的(de)市場(chǎng)和(hé)環境，能否不忘初衷把團隊帶入正确的(de)方向，靠的(de)是決策層和(hé)創始人(rén)的(de)意志力和(hé)洞察力了(le)，但對(duì)于整個(gè)團隊的(de)凝聚力和(hé)推動力，尤爲至關重要的(de)。

點評：能招募到精英人(rén)士加入創業企業，對(duì)企業發展是求之不得(de)的(de)美(měi)事。招到人(rén)才并能駕馭人(rén)才的(de)領袖，根據人(rén)才特點給予足夠的(de)空間，更是不易之事。應該如劉備和(hé)宋江一樣無爲而治，提供人(rén)才足夠的(de)期望和(hé)尊重。哈佛商業評論的(de)調查證實，“因完成任務或者任務做(zuò)的(de)好得(de)到獎賞的(de)人(rén)，他(tā)們的(de)表現不會比那些根本不期望獎賞的(de)人(rén)好。”

總的(de)來(lái)說，在創業公司工作是激動人(rén)心的(de)，能改變你的(de)生活、你看世界的(de)方式，并更好的(de)認識自我，完善心智的(de)磨練過程。當然，結伴而來(lái)的(de)風險、艱苦和(hé)挫折永遠(yuǎn)不該被忽視。想要和(hé)創業企業同步發展，除了(le)目标和(hé)企業一緻外，還(hái)得(de)有創業者的(de)眼光(guāng)和(hé)心态才能在創業期成就自己。