每天早晨第一件事情就是收聽(tīng)财經新聞，自從成立了(le)公司後财經信息成爲注血滿活的(de)力量源泉。而且目前如此高(gāo)漲的(de)創業熱(rè)潮，被口号式的(de)“大(dà)衆創業萬衆創新”召喚著(zhe)，确實一回頭就發現企業很多(duō)年輕員(yuán)工不見了(le)，老員(yuán)工失蹤了(le)，一問又是去創業了(le)。就如之前路人(rén)打招呼“你吃(chī)飯了(le)嗎？”一樣，現今見面會笑(xiào)問你什(shén)麽時(shí)候開公司呢(ne)？

在這(zhè)種熱(rè)潮中得(de)以發展的(de)公司真是很幸運的(de)，因爲不像之前創業者是一個(gè)人(rén)孤獨的(de)前行，背負著(zhe)巨大(dà)的(de)精神壓力，至少現在政府每日推出扶持新政，優惠條件，而且創業大(dà)潮正在如潮水(shuǐ)般湧起，感覺像一個(gè)個(gè)創業團隊在并肩作戰，雖然暫時(shí)不在一個(gè)戰壕。

創業難是衆所周知的(de)，之所以還(hái)有這(zhè)麽多(duō)創業者要試水(shuǐ)深淺，說明(míng)大(dà)家心不甘，“萬一夢想實現了(le)呐？”喚起了(le)創始者們的(de)躍躍欲試的(de)心動感，在創業企業混迹多(duō)年的(de)我深刻體驗到這(zhè)種心跳的(de)感覺。對(duì)于創業者期初最需要的(de)就是資源，如今大(dà)衆創業帶了(le)一種便利就是合理(lǐ)運用(yòng)合作模式，使資源匮乏，人(rén)單力孤的(de)創始企業快(kuài)速運行起來(lái)。

創業型企業從原始狀态到發展狀态的(de)精進過程，合作模式随著(zhe)公司的(de)發展階段變化(huà)也(yě)有五個(gè)階段的(de)不同變形。

一、  資源整合階段

創業初級階段是個(gè)資源匮乏、人(rén)員(yuán)匮乏、資金匮乏的(de)階段，創始者什(shén)麽都自己勞心操肺的(de)，如今不能利用(yòng)外界資源進行整合，很難獨自打開初期的(de)開創局面。很多(duō)創業者就算(suàn)是能力超凡，原始累積的(de)資源很充分(fēn)，也(yě)敵不過公司小而不被待見的(de)尴尬局面，之前的(de)老客戶、老朋友關系再鐵，大(dà)多(duō)本著(zhe)與你的(de)新公司瓜分(fēn)利益的(de)心态合作。這(zhè)種合作模式是資源整合的(de)初級階段，也(yě)是創始人(rén)用(yòng)心挑選合作夥伴，整合優質資源的(de)重要階段。

二、資源互惠階段

經曆了(le)第一階段的(de)痛苦篩選和(hé)東奔西跑找資源的(de)階段，企業基本已經找到了(le)公司暫時(shí)生存的(de)資源和(hé)合作模式，懂(dǒng)得(de)了(le)取舍得(de)失後互惠共赢的(de)原理(lǐ)，在弱關系的(de)相互取暖、聯手效應下(xià)，合作模式的(de)第二階段終于走到了(le)磨合期，相互交好、相互分(fēn)享和(hé)相互撕扯中顫顫巍巍地掙紮著(zhe)、前行著(zhe)。

三、合作勢力較量階級

弱關系的(de)聯合随著(zhe)公司發展進入第三階段，由于隻是聯合關系，各種發展和(hé)走向也(yě)能會交叉或者重合，合作的(de)創始人(rén)會産生各種私利的(de)想法，矛盾開始突顯出現。合作的(de)雙方開始爲自己的(de)利益和(hé)發展考慮。有的(de)暗箱操作，有個(gè)獨立山頭、也(yě)有另立門戶的(de)，各種勢力較量就是爲了(le)讓自己企業突破原有的(de)合作模式進入另一個(gè)新的(de)階段。

四、合作模式、股權清晰階段

接下(xià)來(lái)的(de)合作模式基本已經進入各自爲政的(de)階段了(le)，企業經過之前的(de)摸索和(hé)跌打滾爬後，基本有了(le)固定的(de)運營模式和(hé)企業的(de)核心骨幹，再次合作的(de)對(duì)象大(dà)多(duō)爲項目合作夥伴或者股權分(fēn)配制的(de)規範模式。這(zhè)些合作對(duì)象之間會通(tōng)過法律合同、股權分(fēn)配等形式合作牽制，是比較合理(lǐ)清晰的(de)階段了(le)。

五、集團化(huà)産業鏈階段

能夠進入第五階段的(de)企業都是經過大(dà)風大(dà)浪，還(hái)能保持良好經營狀态的(de)集團公司，或許還(hái)有準備上市的(de)準備。這(zhè)些集團公司管理(lǐ)系統化(huà)，員(yuán)工崗位分(fēn)工精細化(huà)，企業戰略也(yě)清晰明(míng)了(le)。集團公司有好幾家獨立的(de)子公司持續運營，并且這(zhè)些子公司經營著(zhe)多(duō)種産業，相互依存，相互扶持。集團公司對(duì)下(xià)屬産業人(rén)員(yuán)、業績、财務、戰略發展等進行全面統籌管理(lǐ)，做(zuò)到精細化(huà)和(hé)标準化(huà)，形成良好的(de)自循環的(de)産業鏈。

以上合作模式在企業發展各階段的(de)表現形式不同，卻反映了(le)企業發展的(de)軌迹，供創業者們選擇合作模式和(hé)合作夥伴時(shí)參考。