自從大(dà)衆創業、萬衆創新的(de)春風吹遍了(le)大(dà)江南(nán)北(běi)，這(zhè)一年來(lái)我們成立的(de)創業沙龍一直跟創業者共同發展和(hé)成長(cháng)。每天發生這(zhè)麽多(duō)創業故事、看到起起伏伏的(de)創業項目和(hé)變化(huà)無窮的(de)創業項目，總想執筆把各種各種的(de)創業者片段寫下(xià)來(lái)給大(dà)家啓發和(hé)感悟。感動也(yě)罷、感慨也(yě)罷、感歎也(yě)好，總之創業對(duì)于創業者來(lái)說是一次說幹就幹的(de)嘗試機會。

創業沙龍裏有幾種創業者，一種我稱之爲創業愛(ài)好者，他(tā)們往往有個(gè)初初萌動的(de)愛(ài)好和(hé)想法，看似幻覺又一直撩撥他(tā)們的(de)心弦，每次在聽(tīng)完他(tā)人(rén)的(de)項目路演和(hé)分(fēn)享後，分(fēn)分(fēn)鐘(zhōng)産生自己成立公司的(de)念頭。一種是有個(gè)初創的(de)項目，剛剛啓動還(hái)有待完善，在反複頭腦(nǎo)風暴中得(de)以改進和(hé)完善。還(hái)有一種是已經成立一年半載或者以上的(de)企業，經曆了(le)各種動蕩、磨難，還(hái)是愛(ài)他(tā)如初衷，大(dà)家在我們沙龍是抱團取暖和(hé)知識共享型的(de)。

無論哪種創業者都有共同的(de)價值觀，就是希望通(tōng)過自己的(de)創業實踐将夢想實現，所以創業沙龍總是充滿了(le)正能量和(hé)激情。但是一年來(lái)消失的(de)項目也(yě)不在少數，創業者失敗後回到工作崗位的(de)也(yě)是一撥撥的(de)，爲什(shén)麽創業者的(de)熱(rè)情和(hé)魄力敵不過趨勢，創業企業怎麽會有這(zhè)麽高(gāo)的(de)失敗比率，是什(shén)麽阻礙了(le)創業企業的(de)發展呢(ne)？

很多(duō)創業者認爲少資金、少資源、少人(rén)才是失敗率高(gāo)的(de)原因，從一年多(duō)和(hé)創業創始人(rén)的(de)深度接觸後發現，這(zhè)些都隻是外因而已，還(hái)有更重要的(de)内因在于創業者本身，其對(duì)于自身能力和(hé)項目發展趨勢的(de)正确認識和(hé)喜愛(ài)程度。

先來(lái)說說少資金。目前市場(chǎng)上有很多(duō)投資人(rén)和(hé)創業者對(duì)接項目，我們創業沙龍就一直扮演著(zhe)創業者和(hé)投資人(rén)的(de)紅娘角色，沙龍中經過多(duō)次路演和(hé)項目分(fēn)享，發現很多(duō)路演項目都缺乏創新和(hé)開拓的(de)思維，我們每次都爲創業者的(de)勇氣鼓掌，希望勇氣和(hé)魄力爲他(tā)們帶來(lái)堅持和(hé)革新，不過有些創業者激情滿懷地介紹完項目，在曆經投資人(rén)和(hé)創業夥伴們的(de)詢問和(hé)頭腦(nǎo)風暴後，往往無視項目本身存在的(de)問題，草(cǎo)草(cǎo)地跟投資人(rén)說我們來(lái)這(zhè)裏爲的(de)就是要資金，不然我們項目會運作非常好。如果真的(de)拿到了(le)資金，沒有想好後面該如何繼續走下(xià)去，再多(duō)的(de)資金也(yě)會燒完，那麽企業又該怎麽走向哪？

再來(lái)說下(xià)資源問題。在企業混迹多(duō)年的(de)員(yuán)工和(hé)高(gāo)管，出來(lái)自創企業總有些資源在手上，即使大(dà)學生創業也(yě)會有個(gè)把資源在手中，且不說資源離開了(le)原來(lái)的(de)企業後還(hái)能留下(xià)多(duō)少給你使用(yòng)，自創企業後大(dà)家其實都是零起點，很多(duō)資源跟著(zhe)企業發展而同步發掘的(de)。與其哭天搶地訴苦别人(rén)如何不搭理(lǐ)你，不願與你合作，不如看看自己到底有多(duō)少可(kě)以與人(rén)合作的(de)可(kě)發揮餘地，這(zhè)個(gè)和(hé)資曆、學曆、經曆不完全有關，更關乎自身處事和(hé)爲人(rén)的(de)态度。

曾經有一個(gè)市中心的(de)新商場(chǎng)，剛開發沒有人(rén)氣，開發商願意免費提供給大(dà)家使用(yòng)來(lái)抄熱(rè)這(zhè)塊地。很多(duō)人(rén)帶著(zhe)各種方案去那裏要免費資源，商場(chǎng)聽(tīng)著(zhe)各種牛逼哄哄、天花亂墜的(de)前景故事，總覺得(de)各種不靠譜，比如一個(gè)連小活動都無法帶動人(rén)氣的(de)企業，又如何帶動大(dà)商場(chǎng)人(rén)氣呐？又比如整天說著(zhe)并購(gòu)這(zhè)裏、兼并那裏的(de)企業，還(hái)隻是一個(gè)沒有想清楚如何戰略發展的(de)公司，又怎麽叫人(rén)放心讓你玩一把呐？商場(chǎng)也(yě)不是傻子，不會免費讓你在那裏随便玩下(xià)就算(suàn)有人(rén)氣的(de)，同理(lǐ)很多(duō)資源的(de)換取，是要看自己的(de)誠意、進取心和(hé)明(míng)确的(de)商業邏輯。

最後說下(xià)缺人(rén)吧。對(duì)于初創企業找合适的(de)人(rén)确實有難度，但是如果創始人(rén)或者發起人(rén)是個(gè)有情懷和(hé)遠(yuǎn)見的(de)人(rén)，也(yě)不是很困難的(de)事情。現在大(dà)衆創業，萬衆創新的(de)時(shí)代，還(hái)是有很多(duō)意氣風發的(de)創業者，還(hái)是有想創業沒有項目的(de)創業者，甚至還(hái)有曾經失敗過的(de)創業者。再說現在合作人(rén)制、股權制都是很火熱(rè)的(de)，隻要有吸引人(rén)的(de)項目，能引起共鳴的(de)企業前景，外加一個(gè)有著(zhe)清晰商業邏輯的(de)創始人(rén)，那麽創業企業找人(rén)比之前容易很多(duō)很多(duō)，因爲想嘗試一把的(de)人(rén)還(hái)是大(dà)有人(rén)在的(de)。

創業者到底被什(shén)麽綁架了(le)哪？不是沒錢、不是少資源、也(yě)不是缺人(rén)，而是被自己的(de)思維方式和(hé)對(duì)創業的(de)熱(rè)愛(ài)程度綁架了(le)，真希望更多(duō)真正喜愛(ài)創業的(de)夥伴們湧現出來(lái)，并把創業當成事業來(lái)做(zuò)，那麽創新的(de)項目和(hé)存活的(de)企業也(yě)會越來(lái)越多(duō)了(le)。